專題報導
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臺北市的城市品牌源於多元風格的交融，西門町展現次文化與潮流創意的活力，大稻埕與赤峰街融入懷舊風格突顯文創特色，南港與內湖則在政策引導下，成為科技與生活融合的未來實驗室。三大區域相互映照，勾勒出兼容傳統底蘊與前瞻視野的城市風格。
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走進城市的巷弄，咖啡館往往是最能折射出生活樣貌的文化鏡子。北歐的極簡、工業的粗獷、在地的手作溫潤，各自展演著不同的生活態度與社群歸屬。疫情之後，外送成為日常，複合式共享空間崛起，讓人們在書店、展覽與餐飲交錯的場域中，尋找新的歸屬與喘息。城市的美感，不再只是建築的立面或地標，而是藏在每一次消費、每一次設計、甚至校園裡的課桌椅與走廊改造。臺北最動人的地方，正是在細節裡積累文化厚度，以生活為基底，與世界對話。
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過去，臺北市從西門町、四平街、華陰街與貴陽街等徒步區著手，改善街區行人環境並活絡商圈。近年北市府以推動人本空間為核心推動徒步區，從永康街推動假日漫步專案，到以中山站「心中山線形公園」為示範，展開捷運沿線美學改造，讓公共空間同時兼具文化、休閒與商業功能，塑造臺北成為以人為本、融合多元生活面向的城市。
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潮流文化不只是流行，更是一種社會能量，能激發創造力、凝聚社群，甚至轉化成產業與經濟動能。當策展思維融入城市，建築、街區與活動不再只是空間與事件，而是彼此呼應的沉浸式體驗，讓人願意停留、反覆探索。要讓城市保持競爭力，關鍵在於「包容、科技、人才」──既要有多元開放的文化氛圍，也要有智慧基礎建設與創意人才培育，才能讓城市既好看、好玩，又能持續創造價值。
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面對全球競爭，臺北市不只拼硬體，更要成為讓人「想留下、住得好」的城市。未來的臺北，需要更多讓不同族群自在交流的共享空間，也要保留街角氣味、老市場色彩與歷史古蹟裡的生活記憶，把文化轉化成新世代的日常。這座城市的美，不在天際線或浮誇地標，而是讓每個人都能幸福、安心的生活感。少一點張揚，多一點真誠，臺北的魅力，正是這份踏實與溫度。
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首爾聖水洞原為製鞋工業重鎮，隨產業外移逐漸衰退，透過「社會團結經濟」特區計畫與都市再生政策，成功轉型為具風格與創意的文創街區。政府推動引導型都市更新，保留紅磚歷史建築與工業景觀特色，引入社會企業、青年創作者與文創品牌。同時其設立「居民共治委員會」協商租金與招商，並制定紅磚建築保存條例，導入公營快閃空間抑制紳士化（Gentrification）。同時，結合K－pop與IP內容、快閃藝術市集與設計節活動，提升街區文化濃度與國際吸引力。聖水洞已成為融合生活風格、設計與創業的指標地區，亦被國際媒體譽為「首爾布魯克林」。
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臺北大巨蛋啟用後，透過賽事與演唱會的舉辦，成功將觀眾人潮轉化成實質的商圈消費力，帶動零售餐飲、旅宿觀光、娛樂業的蓬勃發展。北市府更推出「大巨蛋歡慶聖誕跨年YA」、「大巨蛋Home Run遊台北」等活動，並結合商圈夜市折抵券與特約店家合作，形塑活絡的消費新氣象，釋放臺北大巨蛋的商業潛力。
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臺北大巨蛋啟用後迅速成為城市新地標，不僅活絡東區商圈，更串聯忠孝、信義等精華商圈，成功帶動周邊產業經濟成長與消費升級。結合體育賽事、演唱會及新零售OMO模式，「巨蛋效應」正重新定義都市生活型態，掀起全新的消費革命。
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臺北大巨蛋正式啟用，從體育場蛻變為多元展演場域，成為「展演經濟」的重要引擎。結合文化、娛樂、科技與觀光，吸引國際巨星與大型活動進駐，帶動城市消費、科技創新與文化外交，點燃臺北新一波城市活力與經濟成長動能。
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臺北大巨蛋成功舉辦棒球賽事與演唱會，創造龐大經濟效益，但賽季有限，多功能用途成為活化場館的關鍵。未來應積極規劃運動文化博物館、跨領域資源整合，打造永續營運模式，為城市注入源源不絕的新動能。
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東京巨蛋自1988年啟用以來，已成為日本職棒讀賣巨人隊的主場，並發展為亞洲運動與娛樂產業的代表性場館。每年舉辦超過70場職棒比賽與國際賽事，如世界棒球經典賽（WBC），吸引大量球迷進場觀賽。此外，東京巨蛋每年舉辦演唱會場次不斷增加，2024年達到89天，泰勒絲演唱會更帶來新台幣72億的經濟效益。東京巨蛋城結合購物、主題樂園與溫泉設施，每年吸引超過4000萬人次，帶動周邊商業發展。這種「體育＋娛樂＋商業」的經營模式，使東京巨蛋成為經濟與文化的重要引擎。
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新加坡透過發展演唱會經濟，成功帶動城市經濟與活力。2024年泰勒絲「The Eras Tour」在新加坡舉辦六場演出，吸引超過30萬名觀眾，並帶動大量國際旅客湧入，刺激旅遊與周邊產業。新加坡政府視此為戰略機遇，透過旅遊局補助與靈活場館規劃，使新加坡成為東南亞唯一巡演據點，提升其國際文化與旅遊形象。國家體育場與體育城等世界級設施奠定基礎，早期採PPP模式興建，2022年起改由政府管理以優化效益。泰勒絲演唱會創造約7,500萬新元門票收入，旅遊收益估計達2.6～3.3億美元，推升酒店、交通與零售業發展。根據新加坡旅遊局數據，此類國際演出不僅帶來經濟效益，更強化新加坡作為亞洲演唱會樞紐的地位，形成『以小博大』的發展模式。