專題報導
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對商圈而言，場館經濟從來不只是辦活動，而是如何透過活動設計、地方特色與消費機制，讓人流進一步轉化為地方商機。當大型活動能結合旅宿、交通、優惠券與地方文化，不僅能延長停留時間，也能讓消費從活動現場進一步擴散至周邊街區。真正能累積商機的，仍是商圈長期經營所形成的地方特色與消費記憶，以及商圈、公協會與政府之間長期建立的合作關係。
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全球城市愈來愈重視大型場館帶動的人流、觀光與城市品牌效益，場館也逐漸從單一活動空間，轉變為串聯商業、展演與城市發展的重要節點。隨著臺北大巨蛋、臺北流行音樂中心、臺北表演藝術中心等場館陸續投入營運，加上既有的南港展覽館、臺北小巨蛋與TICC等場館持續運作，臺北市逐步形成涵蓋演唱會、會展、藝文與運動賽事的多元場館網絡。伴隨場館量能擴大，大型活動頻率也持續提高，從演唱會、國際展會到世界壯年運動會，不同活動開始延伸至交通、商圈與城市公共空間，並帶動觀光與展演產業發展，也讓臺北市的場館經濟輪廓逐步成形。
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一座場館的價值，不只在活動日當天湧入的人潮，而在於它如何透過交通整合、商圈串聯與公共空間優化，將人流轉化為城市的長效動能。臺北市以臺北大巨蛋、臺北小巨蛋、臺北流行音樂中心與臺北表演藝術中心四大場館為核心，透過交通整合、商圈與區域串聯、場館開放與認同三條規劃路徑，讓場館從演出場地升格為帶動周邊商業與城市空間活化的戰略引擎，系統性提升臺北市整體城市競爭力與生活品質。
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近年臺北市積極承接運動賽事、國際展會與節慶音樂等多元大型活動，逐漸形成全年接續的城市活動節奏。2025雙北世界壯年運動會串聯店家帶動商圈消費，COMPUTEX連續兩年刷新紀錄、吸引逾8.6萬名國際買家進場，2026台北燈節首度以「雙展區、雙IP」模式策展，帶動住房率與商圈業績成長，「潮臺北 TRENDY TAIPEI」則串聯12個行政區與多座場館，讓音樂活動從場館延伸至城市街區。各式活動接續舉辦，也讓人流、消費與國際能見度持續累積，並逐步轉化為旅宿、商圈、觀光與城市品牌等多元效益，使大型活動成為推升臺北市經濟活力的重要動能。
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英國曼徹斯特以2002年大英國協運動會後的場館活化為起點，透過東曼徹斯特再生框架（Eastlands Regeneration Framework），將賽事設施轉化為區域更新與城市經濟發展基礎。其後，Etihad Campus逐步發展為兼具足球賽事、訓練、音樂展演及休閒消費的複合型場館聚落，不僅有助於降低設施空置風險，亦透過活動排程及交通動線等協作管理，支撐場館聚落的全年活動運作。此外，曼徹斯特結合曼聯、曼城兩大足球品牌，以及長期累積的音樂文化資產，將運動與展演包裝為具國際辨識度的城市品牌。同時，透過Bee Network公共運輸整合、住宿商業改善區及城市旅客費機制，使活動人流外溢至旅宿、餐飲、零售與夜間經濟。其經驗顯示，場館經濟的關鍵不在單一硬體建設，而在於場館聚落、交通旅宿、品牌行銷與成效評估的系統整合。
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日本福岡市以緊密城市空間、天神與博多雙核心區域結構及成熟大眾運輸系統為基礎，形成場館與商圈相互帶動的發展模式。福岡一方面透過天神與博多雙核心區域持續更新，強化市中心承接人流與消費的能力；另一方面以PayPay巨蛋為核心，串聯BOSS E・ZO FUKUOKA等娛樂、餐飲與體驗設施，延長訪客停留時間，提升非賽事期間的人流承接能力。同時，福岡藉由地下鐵、臨時巴士及地下商業空間，促進活動人流於散場後回流至天神與博多商圈，帶動購物、用餐及旅宿需求，並透過職棒賽事、演唱會及大型音樂活動並行，維持場館全年使用量能。此外，福岡市亦持續以觀光人次、消費額及旅館住用率等統計資料，作為觀察場館經濟外溢效益的重要依據。顯示場館經濟之關鍵，不僅在於場館本身之匯聚人流能力，更在於交通、商業及活動機能的整合運作。
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場館帶動城市效益，關鍵不在於人流規模，而在於效益轉化。效益評估思維從「總消費」轉向「增量消費」，聚焦外地旅客的新增支出與延伸停留；外溢效益則透過動線、票券與空間機制主動引導；全年化內容策劃與多源全週期評估體系，則是穩定場館價值的治理基礎。此外，將經濟效益與城市認同、社會價值一併納入衡量，場館才能從短期熱點，真正成為支撐城市長期競爭力的核心節點。
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臺北大巨蛋啟用後，帶動演唱會與賽事經濟，吸引外縣市及海外旅客，顯著提升周邊消費與交通運量。場館經濟從依賴活動轉向城市主場思維，結合智慧化、ESG永續（如節能減碳）與在地社區連結洲文化樞紐與市民生活記憶。
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韓國首爾以良才AI聚落為核心，串聯麻谷智慧城與九老數位產業園區，形塑研發、實證、製造分工的AI產業創新廊帶，並結合職住遊憩機能，吸引國際人才與企業。市府與首爾經濟振興院（Seoul Business Agency, SBA）建構公私協力架構，透過Testbed Seoul計畫開放實證場域，並核發實證績效證明，協助新創取得政府採購與海外訂單。首爾同時推動「42 Seoul」與「Samsung Software Academy for Youth（SSAFY）」等實戰型教育計畫，縮短產學落差，建立穩定AI人才供給。在數位基磐上，以S-Map數位雙生平台支撐災害防救與環境治理模擬，降低政策試錯成本；並以AI自動撥打系統（AI Call）、數位導師與AI倫理準則等措施，確保智慧城市發展在提升效率的同時兼顧高齡者與弱勢族群，展現具包容性的城市智慧治理新模式。
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AI引領全球產業快速演進，臺北市積極布局AI落地，以系統性策略回應城市與產業結構性挑戰。公共建設方面，以開放實證場域加速AI技術導入，提升交通與城市安全；而產業轉型方面，以一站式輔導和多元轉型方案，對接需求並搭建市場，解決市場驗證與鏈結難題。北市府藉由釋出場域與搭建平台，將AI技術實質落地，提升臺北市整體的AI應用與產業競爭力。
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臺北市政府積極導入AI技術應用，推動智慧城市與便民服務，如醫療與旅遊領域導入AI即時翻譯應用，打破語言隔閡；動物園智慧導覽結合AI和AR技術，增進互動與教育價值；1999熱線導入AI語音轉文字功能，優化話務效率與民意處理精準度，提高臺北市的行政服務品質與效率。
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為因應AI技術帶來的技能鴻溝，臺北市政府從多面向輔助導入AI進行數位轉型。市民藉由「數位好幫手」計畫，強化AI識讀能力；成立「台北數位企業發展中心」單一服務窗口，協助中小企業導入AI數位工具，推出「數位轉型導入計畫」，提供輔導經費並遴派顧問陪跑，協助企業升級。北市府經由弭平AI落差，兼顧創新與包容，為臺北市在後續拓展AI應用的道路上奠定基礎。