專題報導
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當AI逐漸成為如同電力與自來水般的基礎條件，產業競爭與城市治理的邏輯正被重新改寫。未來真正的關鍵，不再只是導入多少AI技術，而是跨域整合與定義問題的能力。從醫療、生技到資訊服務業，AI應用的挑戰已從技術導入，進一步轉向數據治理、跨域協作與信任治理。對城市而言，AI City不只是智慧城市的延伸，而是透過算力與智慧決策，讓城市具備理解情境並採取行動的能力。臺北市若能深化跨域整合，並建立完整的AI City治理架構，將成為推動城市躍升的重要契機。
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AI產業的競爭，已不再只是單一技術、企業或應用場景之間的競爭，而是城市與區域創新系統之間的競爭。AI聚落的形成，關鍵不只在於技術突破，更取決於人才、資料、算力、資本、研究機構、應用場域與政策制度，能否形成創新聚落與正向循環。從國際案例到臺灣北部AI產業廊帶的發展，AI聚落真正檢驗的，是一座城市能否讓技術被研發、被驗證、被投資、被採用，並進一步擴散至產業與城市治理之中。未來城市之間的競爭，也將從企業數量與招商成果，逐步轉向系統能力與創新聚落之間的競爭。
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臺北市未來可跳脫傳統行政區與實體建設思維，以淡水河、基隆河、新店溪、景美溪及雙溪五大河流作為城市空間骨架，結合「文化＋科技」雙軸，串聯智慧交通、健康照護、城市韌性、市民服務及北士科與社子島雙核心創新場域，打造兼具文化底蘊與科技創新的城市發展架構。隨著NVIDIA於北士科設立臺灣總部，臺北市迎來AI產業發展的重要契機；未來可進一步透過「河流景觀＋文化場域＋AI產業」的整體布局，推動科技治理、文化創新與產業發展，打造兼具科技實力、文化厚度與國際競爭力的人文科技首都。
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AI企業落地發展，往往需要場域、資金、算力與人才等多重資源支持。近年市府透過單一服務窗口、資源支持、人才培育等作法，打造企業從落地、驗證到成長的支持環境，協助AI企業與新創團隊降低發展門檻，並持續吸引人才與創新能量匯聚臺北。
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全球城市愈來愈重視大型場館帶動的人流、觀光與城市品牌效益，場館也逐漸從單一活動空間，轉變為串聯商業、展演與城市發展的重要節點。隨著臺北大巨蛋、臺北流行音樂中心、臺北表演藝術中心等場館陸續投入營運，加上既有的南港展覽館、臺北小巨蛋與TICC等場館持續運作，臺北市逐步形成涵蓋演唱會、會展、藝文與運動賽事的多元場館網絡。伴隨場館量能擴大，大型活動頻率也持續提高，從演唱會、國際展會到世界壯年運動會，不同活動開始延伸至交通、商圈與城市公共空間，並帶動觀光與展演產業發展，也讓臺北市的場館經濟輪廓逐步成形。
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場館帶動城市效益，關鍵不在於人流規模，而在於效益轉化。效益評估思維從「總消費」轉向「增量消費」，聚焦外地旅客的新增支出與延伸停留；外溢效益則透過動線、票券與空間機制主動引導；全年化內容策劃與多源全週期評估體系，則是穩定場館價值的治理基礎。此外，將經濟效益與城市認同、社會價值一併納入衡量，場館才能從短期熱點，真正成為支撐城市長期競爭力的核心節點。
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韓國首爾以良才AI聚落為核心，串聯麻谷智慧城與九老數位產業園區，形塑研發、實證、製造分工的AI產業創新廊帶，並結合職住遊憩機能，吸引國際人才與企業。市府與首爾經濟振興院（Seoul Business Agency, SBA）建構公私協力架構，透過Testbed Seoul計畫開放實證場域，並核發實證績效證明，協助新創取得政府採購與海外訂單。首爾同時推動「42 Seoul」與「Samsung Software Academy for Youth（SSAFY）」等實戰型教育計畫，縮短產學落差，建立穩定AI人才供給。在數位基磐上，以S-Map數位雙生平台支撐災害防救與環境治理模擬，降低政策試錯成本；並以AI自動撥打系統（AI Call）、數位導師與AI倫理準則等措施，確保智慧城市發展在提升效率的同時兼顧高齡者與弱勢族群，展現具包容性的城市智慧治理新模式。
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AI引領全球產業快速演進，臺北市積極布局AI落地，以系統性策略回應城市與產業結構性挑戰。公共建設方面，以開放實證場域加速AI技術導入，提升交通與城市安全；而產業轉型方面，以一站式輔導和多元轉型方案，對接需求並搭建市場，解決市場驗證與鏈結難題。北市府藉由釋出場域與搭建平台，將AI技術實質落地，提升臺北市整體的AI應用與產業競爭力。
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臺北市政府積極導入AI技術應用，推動智慧城市與便民服務，如醫療與旅遊領域導入AI即時翻譯應用，打破語言隔閡；動物園智慧導覽結合AI和AR技術，增進互動與教育價值；1999熱線導入AI語音轉文字功能，優化話務效率與民意處理精準度，提高臺北市的行政服務品質與效率。
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為因應AI技術帶來的技能鴻溝，臺北市政府從多面向輔助導入AI進行數位轉型。市民藉由「數位好幫手」計畫，強化AI識讀能力；成立「台北數位企業發展中心」單一服務窗口，協助中小企業導入AI數位工具，推出「數位轉型導入計畫」，提供輔導經費並遴派顧問陪跑，協助企業升級。北市府經由弭平AI落差，兼顧創新與包容，為臺北市在後續拓展AI應用的道路上奠定基礎。
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AI是企業轉型的核心引擎。成功的關鍵在於先解決最迫切的需求，再透過速贏專案累積信心，最後以長短並行的藍圖持續放大效益。唯有將 AI 與設計思考結合為「智慧布局」，企業才能同時收穫短期成果與長期競爭力，真正釋放 AI 的力量，驅動產業升級。
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新加坡近年將人工智慧視為國家戰略資產，並以國家人工智慧策略2.0為核心，設定「卓越」與「賦能」兩大目標，推動AI成為治理與產業的基礎設施。具體措施包括推出AI Verify全球首個政府主導可信賴AI測試框架、開發SEA-LION大型語言模型、建置ASPIRE 2A超級電腦，並研擬AI責任規範以確保透明與問責。在應用面，AI已導入物流、金融及醫療，如新加坡Tuas自動化港口、銀行反洗錢監測與心血管疾病早期診斷。國際鏈結方面，新加坡與Google、AWS、NVIDIA等企業及OECD、G20平台合作，強化其亞太AI樞紐地位。此模式展現「政策—技術—應用」完整循環，制度化且可檢驗，為全球AI治理樹立典範。