專題報導 - 臺北產經資訊網

AI產業的競爭，已不再只是單一技術、企業或應用場景之間的競爭，而是城市與區域創新系統之間的競爭。AI聚落的形成，關鍵不只在於技術突破，更取決於人才、資料、算力、資本、研究機構、應用場域與政策制度，能否形成創新聚落與正向循環。從國際案例到臺灣北部AI產業廊帶的發展，AI聚落真正檢驗的，是一座城市能否讓技術被研發、被驗證、被投資、被採用，並進一步擴散至產業與城市治理之中。未來城市之間的競爭，也將從企業數量與招商成果，逐步轉向系統能力與創新聚落之間的競爭。

當AI逐漸成為如同電力與自來水般的基礎條件，產業競爭與城市治理的邏輯正被重新改寫。未來真正的關鍵，不再只是導入多少AI技術，而是跨域整合與定義問題的能力。從醫療、生技到資訊服務業，AI應用的挑戰已從技術導入，進一步轉向數據治理、跨域協作與信任治理。對城市而言，AI City不只是智慧城市的延伸，而是透過算力與智慧決策，讓城市具備理解情境並採取行動的能力。臺北市若能深化跨域整合，並建立完整的AI City治理架構，將成為推動城市躍升的重要契機。

面對高齡化與醫療服務數位轉型趨勢，臺北市近年積極推動AI技術導入醫療與照護場域。從到院前急重症救護、偏鄉健康篩檢，到慢性疾病照護與居家健康管理，AI應用已逐步進入實際服務流程，協助提升醫療判讀、風險評估與照護銜接效率。透過醫療資源、科研能量及創新實證機制，臺北市正持續拓展智慧醫療應用，回應市民的健康照護需求。

面對全球經貿不確定性與AI投資集中化趨勢，臺灣新創生態系於2025年展現韌性動能。2025／2026年度國家創業環境指數躍居全球第2名，2026年全球創業生態系排名首度進入前20；同時，2025年初次上市櫃掛牌家數達77家，公開發行公司國內外公募籌資金額達新臺幣1兆1,921.66億元，均寫下近十年新高。整體而言，臺灣在政策推動、科技應用與資本市場支撐下，持續強化全球創新創業能見度。

對商圈而言，場館經濟從來不只是辦活動，而是如何透過活動設計、地方特色與消費機制，讓人流進一步轉化為地方商機。當大型活動能結合旅宿、交通、優惠券與地方文化，不僅能延長停留時間，也能讓消費從活動現場進一步擴散至周邊街區。真正能累積商機的，仍是商圈長期經營所形成的地方特色與消費記憶，以及商圈、公協會與政府之間長期建立的合作關係。

全球城市愈來愈重視大型場館帶動的人流、觀光與城市品牌效益，場館也逐漸從單一活動空間，轉變為串聯商業、展演與城市發展的重要節點。隨著臺北大巨蛋、臺北流行音樂中心、臺北表演藝術中心等場館陸續投入營運，加上既有的南港展覽館、臺北小巨蛋與TICC等場館持續運作，臺北市逐步形成涵蓋演唱會、會展、藝文與運動賽事的多元場館網絡。伴隨場館量能擴大，大型活動頻率也持續提高，從演唱會、國際展會到世界壯年運動會，不同活動開始延伸至交通、商圈與城市公共空間，並帶動觀光與展演產業發展，也讓臺北市的場館經濟輪廓逐步成形。

一座場館的價值，不只在活動日當天湧入的人潮，而在於它如何透過交通整合、商圈串聯與公共空間優化，將人流轉化為城市的長效動能。臺北市以臺北大巨蛋、臺北小巨蛋、臺北流行音樂中心與臺北表演藝術中心四大場館為核心，透過交通整合、商圈與區域串聯、場館開放與認同三條規劃路徑，讓場館從演出場地升格為帶動周邊商業與城市空間活化的戰略引擎，系統性提升臺北市整體城市競爭力與生活品質。

近年臺北市積極承接運動賽事、國際展會與節慶音樂等多元大型活動，逐漸形成全年接續的城市活動節奏。2025雙北世界壯年運動會串聯店家帶動商圈消費，COMPUTEX連續兩年刷新紀錄、吸引逾8.6萬名國際買家進場，2026台北燈節首度以「雙展區、雙IP」模式策展，帶動住房率與商圈業績成長，「潮臺北 TRENDY TAIPEI」則串聯12個行政區與多座場館，讓音樂活動從場館延伸至城市街區。各式活動接續舉辦，也讓人流、消費與國際能見度持續累積，並逐步轉化為旅宿、商圈、觀光與城市品牌等多元效益，使大型活動成為推升臺北市經濟活力的重要動能。

英國曼徹斯特以2002年大英國協運動會後的場館活化為起點，透過東曼徹斯特再生框架（Eastlands Regeneration Framework），將賽事設施轉化為區域更新與城市經濟發展基礎。其後，Etihad Campus逐步發展為兼具足球賽事、訓練、音樂展演及休閒消費的複合型場館聚落，不僅有助於降低設施空置風險，亦透過活動排程及交通動線等協作管理，支撐場館聚落的全年活動運作。此外，曼徹斯特結合曼聯、曼城兩大足球品牌，以及長期累積的音樂文化資產，將運動與展演包裝為具國際辨識度的城市品牌。同時，透過Bee Network公共運輸整合、住宿商業改善區及城市旅客費機制，使活動人流外溢至旅宿、餐飲、零售與夜間經濟。其經驗顯示，場館經濟的關鍵不在單一硬體建設，而在於場館聚落、交通旅宿、品牌行銷與成效評估的系統整合。

日本福岡市以緊密城市空間、天神與博多雙核心區域結構及成熟大眾運輸系統為基礎，形成場館與商圈相互帶動的發展模式。福岡一方面透過天神與博多雙核心區域持續更新，強化市中心承接人流與消費的能力；另一方面以PayPay巨蛋為核心，串聯BOSS E・ZO FUKUOKA等娛樂、餐飲與體驗設施，延長訪客停留時間，提升非賽事期間的人流承接能力。同時，福岡藉由地下鐵、臨時巴士及地下商業空間，促進活動人流於散場後回流至天神與博多商圈，帶動購物、用餐及旅宿需求，並透過職棒賽事、演唱會及大型音樂活動並行，維持場館全年使用量能。此外，福岡市亦持續以觀光人次、消費額及旅館住用率等統計資料，作為觀察場館經濟外溢效益的重要依據。顯示場館經濟之關鍵，不僅在於場館本身之匯聚人流能力，更在於交通、商業及活動機能的整合運作。

場館帶動城市效益，關鍵不在於人流規模，而在於效益轉化。效益評估思維從「總消費」轉向「增量消費」，聚焦外地旅客的新增支出與延伸停留；外溢效益則透過動線、票券與空間機制主動引導；全年化內容策劃與多源全週期評估體系，則是穩定場館價值的治理基礎。此外，將經濟效益與城市認同、社會價值一併納入衡量，場館才能從短期熱點，真正成為支撐城市長期競爭力的核心節點。

臺北大巨蛋啟用後，帶動演唱會與賽事經濟，吸引外縣市及海外旅客，顯著提升周邊消費與交通運量。場館經濟從依賴活動轉向城市主場思維，結合智慧化、ESG永續（如節能減碳）與在地社區連結洲文化樞紐與市民生活記憶。