打造運動文化與娛樂經濟共榮的新典範—日本東京（Tokyo） - 臺北產經資訊網

自1988年啟用以來，東京巨蛋不僅是日本職棒讀賣巨人隊的主場，更是亞洲娛樂與運動文化的指標性場館。東京巨蛋每年舉辦體育賽事與娛樂活動，涵蓋棒球、演唱會、展覽等，透過高效營運模式、多元娛樂經濟策略，以及政府與企業的合作推動，大型體育與娛樂場館已不僅是賽事場地，更是推動經濟與文化的重要引擎，東京巨蛋便是此趨勢的典範。

東京巨蛋的成功首先來自於它與日本職業棒球聯盟（NPB）及讀賣巨人隊的緊密結合。作為職業棒球的聖地，東京巨蛋每年舉辦70場以上的職棒比賽，並承辦世界棒球經典賽（WBC）等國際賽事，吸引數百萬名球迷進場觀賽。

不同於傳統封閉型體育場館，東京巨蛋透過多功能場地規劃與租借方案，讓市民能夠參與各種運動體驗。例如，場館在非賽季期間會開放棒球訓練營、社區運動會等活動，使場館能夠成為運動文化的推動基地，而不只是職業球隊的專屬場地。

2025年3月美國職棒大聯盟（MLB）東京開幕戰，於東京巨蛋（Tokyo Dome）舉行，洛杉磯道奇將對上芝加哥小熊，附近的官方商品店大排長龍，周邊商品熱賣。根據報導，日本西大學名譽教授宮本勝浩表示，道奇與小熊開幕系列2場比賽的經濟效益約 24億日圓。

然東京巨蛋每年舉辦的演唱會天數呈增長趨勢，根據東京巨蛋營運公司統計資料表示，2024年達到約89天，創下歷史新高。據日本研究機構NET估算泰勒絲（Taylor Swift）於2024年2月在東京巨蛋四場演唱會的門票銷售、周邊商品、觀光住宿與餐飲消費等，為日本帶來約341億日圓的經濟效益。

東京巨蛋城（Tokyo Dome City）是東京巨蛋的重要延伸，該園區結合購物中心、主題樂園、飯店與溫泉設施，使其成為全年無休的娛樂商圈。這種「體育＋娛樂＋商業」的經營模式，不僅吸引體育迷，也讓非體育迷的消費者願意進入場館消費。例如，東京巨蛋城內的LaQua溫泉、後樂園遊樂場等設施，每年吸引超過4000萬人次造訪，其中許多訪客並非來自棒球賽事，而是專程來享受綜合娛樂體驗。

東京巨蛋採用氣承式雙層膜屋頂設計，這種結構不僅能夠減輕建築負擔，也提升場館的抗震與耐候能力。場館內部設置28條防雷電纜，並配有暖風融雪系統，當積雪達一定厚度時，系統會自動吹送暖風，以防止屋頂因積雪過重而受損。此外，東京巨蛋具備先進的耐震技術，可承受強震衝擊，確保觀眾與設施的安全。消防系統亦高度自動化，能夠即時偵測異常狀況並迅速啟動應對措施。這些建築維護與安全機制，使東京巨蛋在長達數十年的營運中，始終維持高標準的場館安全紀錄。

為提升觀賽與娛樂體驗，東京巨蛋近年來積極導入智慧科技，讓觀眾能夠更直覺且便利地參與各類活動。2022年，東京巨蛋啟用日本體育館中最大的全彩LED主顯示螢幕，比舊有螢幕大4.4倍，解析度更達到職棒場館的頂級規格，讓觀眾能夠更清晰地觀看即時畫面與數據資訊。同時，場內新增的環場帶狀螢幕（Ribbon Vision），總長107公尺，與主螢幕聯動呈現動畫與動態訊息，增強觀眾的臨場感。此外，透過靈活的場地配置，東京巨蛋能夠快速轉換用途，例如在棒球賽季結束後，立即調整場地，拆除內野投手丘、移動可調整看台，讓場館無縫轉換為演唱會或其他活動空間，確保全年高使用率。

讀賣巨人隊與NTT Docomo合作，自2022年起推出「5G多視角轉播服務」，讓觀眾透過手機選擇不同機位畫面，例如本壘後方視角、投手與打者特寫，甚至提供即時數據分析，進一步提升互動性。此外，東京巨蛋已全面推行智慧手機取票入場，觀眾可透過「AnyPASS」等應用程式取得QR碼，於入口自助掃碼入場，避免傳統紙本票券帶來的遺失風險與黃牛問題，並在疫情期間有效降低人員接觸，確保場館的防疫安全。

東京巨蛋積極響應環境永續發展，並導入多項節能減碳技術。場內照明於2022年全面升級為650盞可調光LED投射燈，相較傳統HID燈具，節能幅度高達54％。透過燈光控制系統，場館能夠根據不同活動需求調整燈光效果，提升視覺體驗，同時降低能耗。東京巨蛋屋頂設計可收集雨水，並導入地下儲水槽，每次可儲存高達1,000噸的水量，作為廁所沖洗與灌溉用途。此外，場館內設有污水處理系統，能夠回收生活用水，經過深度淨化後再利用，供應場館約50％的日常用水需求，減少對城市水資源的負擔。東京巨蛋的母公司三井不動產已承諾在2030年達成100％再生能源供電目標，目前場館已陸續將公共區域用電轉為綠電，以降低碳排放並確保永續營運。

隨著娛樂產業的蓬勃發展，演唱會已成為巨蛋重要的收入來源之一。東京巨蛋仍積極拓展跨界合作，例如承辦動漫、電玩展覽等文化活動，吸引更多年輕族群，進一步提升場館的經濟價值。

在收益模式方面，東京巨蛋建立完整的商業生態圈，收入來源不僅來自門票銷售，還包括場館內的餐飲、紀念商品、廣告贊助，以及鄰近的東京巨蛋城（Tokyo Dome City）商業設施。巨蛋內外遍布企業廣告看板，並與各大品牌合作推出聯名商品與限定餐點，使贊助收益成為場館收入的穩定支柱。同時，透過會員經濟策略，如讀賣巨人隊的「CLUB GIANTS」會員制度，提供季票與專屬優惠，強化球迷黏著度，進而提高長期收益。此外，東京巨蛋城推出TD Point會員制度，遊客在東京巨蛋城內各設施消費可累積點數並享折扣，以此培養回頭客​。

依據官方財報顯示，東京巨蛋集團（現為三井不動產旗下）近年營收隨疫情影響呈現先降後升的趨勢，2020年因疫情造成賽事停擺驟降至397.6億日圓，2021年回升至593.9億，2022年增至731.4億日圓。截至2023年，營收已恢復到約疫情前的八成水平。即便疫情期間觀眾人次驟減，巨蛋仍嘗試以空場賽事直播、防疫限定活動等方式保持曝光，為後續復甦奠定基礎。另有研究針對2017年東京巨蛋的調查發現，在有棒球比賽的日子，巨蛋城整體各設施（如遊樂園、商店、餐廳）入場人次比平日平均增加5～20％不等，顯示巨蛋活動對周邊消費有顯著帶動作用​。

這種將體育、娛樂與商業緊密結合的營運模式，不僅提升東京巨蛋的盈利能力，也讓其成為日本運動與娛樂經濟發展的重要核心。

東京巨蛋成功的關鍵在於穩固硬體基礎、創新經營思維與擴大產業價值鏈，成功將體育場館轉型為都市經濟的重要核心。臺北大巨蛋作為臺灣國際級的室內體育館，目前已完工並進入營運階段，相關招商作業與活動規劃亦陸續展開。可持續借鏡東京巨蛋的經驗，提升整體營運績效與都市影響力。

在硬體維護方面，臺北大巨蛋已建立例行維護計畫，並進行結構與設備的定期檢修，以確保場館安全穩定營運。後續可進一步導入智慧場館技術，例如學習東京巨蛋應用的5G多視角轉播、人臉辨識檢票系統等創新科技服務，透過高科技應用，強化觀眾體驗與營運效率，逐步打造臺北大巨蛋的智慧場館形象。

在活動經營方面，臺北大巨蛋可啟動多場演唱會與運動賽事的洽談作業，並規劃建立專業的檔期協調機制，以妥善整合體育賽事與演藝活動，減少空檔期，提升場館使用率。後續亦可強化整體行銷策略，導入品牌合作機制，推動場館冠名權、聯名商品與企業贊助，擴大場館收益來源。

在商業生態建構方面，場館附屬商場空間與周邊設施的招商作業已陸續展開，正積極打造集購物、餐飲與娛樂於一體的複合式消費場域。未來可推出會員積點機制或App應用，整合觀賽、購物與美食等服務，提升顧客互動與留存率，進一步培養忠實球迷與消費群體，穩定推動營收成長。

臺北大巨蛋已完成硬體建設並逐步進入多元營運階段，若持續借鏡東京巨蛋的經驗並結合在地特色，發展成兼具體育、娛樂與商業價值的指標性場館，將成為帶動臺北都市經濟發展與國際形象提升的「巨蛋級引擎」。

1. 東京巨蛋城官方網站
   https://www.tokyo-dome.co.jp/
2. MLB 東京開幕戰，估道奇隊帶來經濟效益高達 9 億元
   https://finance.technews.tw/2025/03/18/mlb-tokyo-dome/
3. 東京巨蛋實況演出天數創紀錄 實體唱片衰落體驗型經濟盛行
   https://ynews.page.link/3xpbj
4. テイラー・スイフト　東京ドーム公演　経済効果341億円
   https://economicimpact.net/2024/01/31/240131/
5. 東京ドームイベントが周辺施設に及ぼす影響
   https://tokorozawa.w.waseda.jp/kg/doc/50_ronbun/2018/5018A312_abs.pdf
6. Carrying Out Large-Scale Renovation of Tokyo Dome City
   https://www.mitsuifudosan.co.jp/english/corporate/news/2023/0124/
7. Sports and Entertainment (Tokyo Dome City)
   https://www.mitsuifudosan.co.jp/english/corporate/ir/library/integratedreport/pdf/IR2024_en_04_07.pdf
8. A Better Tokyo Dome
   https://www.abettertokyodome.com/
9. Tokyo Dome City
   https://tdc.org/winner/tokyo-dome-city/#:~:text=We%20created%20a%20new%20identity,TDC%29%20renovation