因應金融大海嘯，杜拜調整發展策略 - 臺北產經資訊網

素以觀光業、基礎建設和不動產開發著稱於世的阿聯酋（UAEs）城邦杜拜，因金融海嘯負債累累，城內耗資41億美元的杜拜塔（Dubai Burj）高達818公尺，較原先排名第一的臺北101大樓還高出300公尺（參見圖2）。然而，2008年以來襲捲全球的金融大海嘯重創了世界經濟和杜拜，其中不動產業受到的打擊最重。至2009年底，杜拜政府負債達到800億美元，即將到期的違約金也有300億，還高於亞洲金融危機時的南韓（220億美元），雖然不動產開發商Emmar Properties 名下的1,000棟公寓已售出，但2009年全年杜拜市的房價下跌了50%。為因應到期債務，杜拜政府向阿布達比求援，得到100億美元的緊急紓困而暫時度過難關，原先因開發商杜拜世界瀕臨破產傳言而重挫的歐美股市也虛驚了一場。

金融海嘯後，杜拜政府杜拜都首長（municipality）Hussain Nassar Lootah重新檢討市政並調整發展方針。按照新計畫，2012年以前Lootah優先推動的工作，包括開支合理化、規劃現金流量、延後職工待遇調整、修正興建工程和不動產的開發方式，以便為市府增闢財源；具體手段不外乎找尋較低廉的替代性建設方案，確保銀行支持對公民營企業的貸款，以及降低設備閒置等。杜拜政府也在雙方同意的優先發展架構下，給予杜拜都政府較具彈性的行政權限。

預計在2015年以前優先推動的工作為改善環境和市民的生活品質，像是計劃在期限內完成位在Jebel Ali耗資5.6億AED（約1.51億美元）的汙水廠建設就是一例。目前已規劃至2011年公園綠化區佔杜拜市面積的3.15%，都會政府計畫將之擴大，同時開始推動屋頂綠化。目前都會政府共有12,000名職工，分布在34個部門，是海灣地區之最。

為順利執行已立案的建設項目，局長Lootah人事管理的重點是保留有經驗技術的職工，E化政府方案計畫在2012年以前完成。

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